前から思ってたんですけど、「今までこうだったから（次もそのやり方で）」とか「今までずーとそのやり方でした（でも曲がりなりにもその方法が通用してきました）」という発想は、ある意味思考停止状態に近く、かなりヤバイことなくね？

確かに「今までそうでした（だから次も同じようにその方法で）」という発想はチョー楽なんですけど、せっかくの機会なんだから、何故そのように実装するのか？っていうwhy？の部分を考察しぬいて、今までブラックボックス化して隠蔽してきた仕様というものを自分たちの手元に引き寄せませんか？と声を大にして言いたい訳だけど、正直他の人間はその点をまるで分かってないんだよねー

で、「前号（今まで）はこうだったんですけど？」って平気で言うわけで。
百歩譲って今までのやり方を是としても、その今までのやり方にも何故その方法なのか？という理由というものが当然存在するわけで。そこを考察し理由が明確で納得できるなら何もむやみにその方法を変える必要もない訳で。でそれを追求していくと絶対にそれでなくてはならないという必然性ないし理由はそんなになくって、結局のところ「今までそうだったから」に帰結するわけで。

いやいや一番ヤバイのはその思考停止状態だったり仕様を自分たちの制御下に置かない状況だって。
（って思うのだけど、たぶん今までの仕事のやり方がそういうめんどくさい仕様の部分をブラックボックス化して意識しなくても仕事が何となく進んでいってしまうシステムで、その方法に長く慣れてしまった「ツケ」を今払っているとも思わなくもないのでそれをいきなりゼロベースで考えろというのは無理な話なのかも？）

でもってそういう人間に「ロジカルシンキング」とか「レバレッジなんとか」の類のビジネス書を読めというのは二重の意味でものすごく皮肉が効きすぎる感があるし、あとたぶんそういう本を読んでもその人の前年（号）同期比的視点はなかなか改善しにくいのではないかと推測されるので、もう放置プレイ継続中なんですけど。

なかなかに道のりは険しいねorz